Meenungen ausgedréckt vun Entrepreneur Contributeure sinn hir eege.
Mäin Telefon schellt vum Zännstaang. Ech krut eng Iwwerschwemmung vun Notifikatiounen, an d’Nouvelle huet weider gemëschte Berichter ginn. Mäerz 2020 war net nëmmen e Frenzy, et war absolute Chaos. Awer ech brauch Iech net un dës Tatsaach z’erënneren – et ass schwéier net un déi éischt Deeg vun der Pandemie ze erënneren.
Morsa Biller | Getty Biller
Deemools schéngt keen ze wëssen wat lass war. Et gi keng “Grënner Richtlinnen” fir wat ze maachen wann eng eemoleg Pandemie trefft. An deene Momenter sinn et just Dir an Är Wiel.
D’Kollegen hu gekräizegt fir Zoom Reuniounen opzestellen an hir Organisatiounen nei ze strukturéieren wéinst der neier wirtschaftlecher Onsécherheet. A mir all hu missen déi gréisste Fro vun allem beäntweren: Wat wäert geschéien?
An hir erliichtert Geschicht fir Harvard Business Bewäertung, Contributeure David J. Snowden a Mary E Boone bemierken datt “An onbekannten Ëmfeld schaffen kann Leadere an Experten hëllefen d’Entscheedung méi kreativ unzegoen.”
Och de CEO vu menger Firma, Jotform, gouf et keng einfach Äntwerten ze ginn, awer ech wousst datt et un mech war e stännegen Hafen fir meng Equipe ze bleiwen. Mir missten zesumme schaffen fir nei Mechanismen ze entwéckelen. An et war och un mech fir eng Rei vun Entscheedungen erauszefannen. Dëst bedeit datt ech meng Komfortzone muss verloossen an op eng ganz nei Manéier ze féieren.
Firwat Leadere musse de richtege Kader fir Entscheedung treffen
Wann Astellunge onbekannt an Erausfuerderung sinn, sollte mir net op eis al Manéier vertrauen fir Saachen ze maachen. Amplaz musse mir léieren d’Signaler z’identifizéieren wann eng Verréckelung an der Leedung gebraucht gëtt.
Zum Beispill weess ech vu ville Geschäftskollegen, déi gelähmt waren wéi d’Pandemie opgefall ass. Et huet hinnen eng laang Zäit gedauert fir d’Art a Weis wéi se hir Entscheedungen getraff hunn ze änneren – dat heescht datt hir Équipen och an dësem Limbo gefaange waren.
Dat ass d’Saach iwwer e Leader ze sinn: D’Leit sichen no Iech fir Berouegung a Leedung. Mir mussen ultrakloer sinn iwwer eis Kommunikatioun an eis Entscheedungen.
D’Fuerscher Snowden a Boone hunn e puer Kadere fir Entscheedungen identifizéiert. Wéi och ëmmer, ech wéilt e puer vun de Strategien deelen, déi fir mech wärend dem Ëmbroch vun 2020 geschafft hunn a mir weider gehollef hunn déi folgend Joeren bis elo ze navigéieren.
Verbonnen: “Opzehalen ass eng Tugend”: Firwat dësen Decisiounsexpert seet datt opzehalen eng Wuesstumsstrategie ka sinn
1. Léiert séier Entscheedungen ze treffen
Entrepreneur Contributeur Sanchita Dash schreift datt “Ee vun de wichtegsten Charakteristiken vum Entrepreneur ze sinn ass fäeg ze séier Entscheedungen ze huelen déi méi dacks wéi net d’Schicksal vun Ärer Firma entscheeden.” Si huet dëst am Joer 2018 geschriwwen, wéi dës Praxis net bal sou wesentlech war wéi se haut ginn ass.
Eng séier Approche garantéiert net nëmmen datt Dir net hänke bleift, awer et garantéiert och datt Är Mataarbechter e méi grousst Gefill vu psychologescher Sécherheet fillen – wat d’Moral an d’Produktivitéit vun Ärer Organisatioun op laang Siicht beaflosst.
Et gi vill Artikelen iwwer firwat mir musse luesen fir déi schlau Entscheedungen während enger Kris ze huelen, awer ech gleewen datt d’Cheffen och Beweeglechkeet mussen entwéckelen. Natierlech, heescht dat net an stresseg Overdrive ze denken, Dir musst séier all Problem léisen, deen opdaucht. Dir wäert Iech nëmme krank maachen a verbrennen.
Ech sinn allgemeng e grousse Proponent fir lues a stänneg als Geschäft ze wuessen – et ass eng vun den Haaptpiliere vu menger Firma. Awer wann et ëm d’Entscheedung geet, sinn ech averstanen mam Grënner vu Polash Ventures, Lalit Upadhyay. “Als Entrepreneur musst Dir séier Entscheedungen huelen well den aktiven Zäitframe fir eng aktuell Entscheedung ganz kuerz wäert sinn”, seet hien Dash. “D’Resultat vun der Entscheedung déi een geholl huet wäert weisen ob et eng Qualitéitsentscheedung war oder net.”
Ausserdeem bestätegt hien datt “déi Entrepreneursrees alles ass drëm déi richteg Entscheedunge mat Vertrauen a Positivitéit ze huelen, fest zu der richteger Zäit, een nom aneren.”
Verbonnen: Wëllt Dir méi Memorabel fir Leit sinn? Frot Iech dës eenzeg Saach.
2. Während enger Kris, vermeide Mikromanagen op all Käschten
Zënter kuerzem hunn ech vill iwwer d’Wichtegkeet geschriwwen fir haart Deadline vun Ärer Organisatioun auszeschneiden. Firwat? Well Leit, déi den Drock fillen fir ze produzéieren, wäerten hir bescht Aarbecht net maachen. Am Fall vu menger Form-Building Firma sinn ech mat engem Kader fir Leedung komm, deen drëm geet all Zort vu Mikromanaging ze vermeiden. Et huet keng Plaz hei.
Dëst war besonnesch wichteg fir am Joer 2020 auszeschneiden wann d’Welt gestoppt ass. Op eemol war all Employé gezwongen hir Aarbechts- an Heemverantwortung ze jongléieren wéi ni virdrun – a Flexibilitéit war net nëmmen eng flott Optioun, et war obligatoresch. Mir konnten net verlaangen datt eis Teams e Projet fäerdeg bréngen mat deemselwechte Mëttel wéi se an de leschte Deeg gemaach hunn.
Fréier dëst Joer huet den Ivan Popov de Fall gemaach firwat Leadere mussen ophalen hir Teams ze mikromanéieren a léieren ze loossen. “Mataarbechter op der ganzer Welt schaffen an engem stänneg verännert an evoluéierend Aarbechtsëmfeld,” huet hien geschriwwen fir Entrepreneur. “Während Leader a Manager sech op Weeër solle fokusséiere fir hir Gesamtaarbechtserfahrung vun hirem Team ze verbesseren, sollten se och net vergiessen hir Leadership Strategien ze upgraden.”
Wann Dir dat uewe berécksiichtegt, sollt Äre Kader fir Entscheedungsprozess net nëmmen iwwer Är Bottom Line sinn, awer och zu engem méi flëssege Workflow a méi dynamescher Kultur féieren.
Verbonnen: Stellt dës eng Fro Wann Dir wëllt Erfolleg
3. Probéiert net all déi richteg Äntwerten ze fannen – just handelen
Dëst ass besonnesch komplizéiert fir Perfektionisten déi gleewen datt se d’Käerz op béide Enden verbrenne kënnen fir déi richteg Léisung fir all Problem erauszefannen.
Als een deen mat dëser Tendenz kämpft, sinn ech hei fir Iech ze soen datt d’Adage richteg ass wann et seet “gemaach ass besser wéi perfekt.”
Snowden a Boone bemierken datt d’Pandemie entscheedend Handlung verlaangt, awer datt gutt Leedung och “Openheet erfuerdert fir op individuellem Niveau z’änneren.”
Si addéieren: “Wierklech adept Leadere wësse net nëmmen wéi de Kontext ze identifizéieren an deem se zu all Moment schaffen, awer och wéi se hiert Verhalen an hir Entscheedungen änneren fir dëse Kontext ze passen.”
Ech bescheiden meng Fäegkeet fir dës Kris mat enger Dosis Vertrauen a Gnod ze verwalten op meng Beweeglechkeet als Leader.
Verbonnen: Wéi benotzt mental Modeller fir besser Entscheedungen méi séier ze maachen
.