An de Finshots vun haut gesi mir wat mam GoMechanic falsch gaang ass
Och eng séier Säit Notiz. Wann Dir een sidd deen super Kommunikatiounsfäegkeeten huet an begeeschtert sidd fir eis Team matzemaachen, sicht Ditto nei Versécherungsberoder ze rekrutéieren. Dir musst net emol vill iwwer Versécherung wësse – Mir trainéieren Iech vun Null an Dir kënnt Spaass mat engem super Team op afstand schaffen. Klickt hei fir ze bewerben.
D’Geschicht
GoMechanic huet just 70% vu senger Aarbechtskräfte entlooss. A anscheinend (wéi vum Morning Context gemellt), huet hien de verbleiwen Mataarbechter gesot: “Hey, mir wëllen Iech hei. Mä mir kënnen Iech déi nächst 3 Méint net bezuelen. Merci fir all déi gutt Aarbecht a maach weider!”
Yikes!
Op der Gesiicht passt GoMechanic an d’Schimmel vun engem typesche Startup Playbook – sammelt Bootloads vu Suen aus VCs an verbrennt dann alles an der Sich no Wuesstem. An dësem Fall, bal $ 55 Millioune Wäert vun et. D’Suen hunn hinnen net méi a si hu just net méi.
Dir kënnt froen – konnten se net méi Sue gesammelt hunn?
Gutt, si kéinten hunn. A si hu probéiert. Si ware fir eng Zäit um Maart eraus a probéiert e puer méi Millioune opzemaachen. Si hunn eng Bewäertung vun 1,2 Milliarden Dollar gefuerdert. Bal 4 Mol méi wéi seng Bewäertung am Joer 2021.
Awer … wat wann Är Investisseuren ophalen Iech ze trauen?
Gutt, da kritt Dir hir Suen net. D’Wuert verbreet wéi Bëschbrand. All VC am Geschäft geet roueg zréck.
An anscheinend ass dat wat bei GoMechanic geschitt ass.
Elo ier mer ze wäit virkommen, brauche mir e Primer iwwer de 7 Joer ale Startup. An deen einfachste Wee fir säi Geschäftsmodell z’erklären ass dëst – GoMechanic Servicer Autoen. Yup, hiren Zilmarkt ass am Fong all Auto deen iwwer d’Garantie gelaf ass. Si probéieren d’Leit ze kréien fir déi autoriséiert Servicezenter ze verloossen an amplaz lokal Garagen ze wielen. An et ass ganz evident aus hire Blogposten. Wéi dësen dee seet: 5 Weeër Autoriséiert Autosservicezentren fuddelen Iech! GoMechanic géif einfach als Aggregator schaffen. Et géif lokal Garagen an eng exklusiv Tie-up lackele. Et géif se rebrandéieren. E Client kéint einfach d’App opmaachen an e Service ufroen. An dem GoMechanic säi Versprieche fir de Client war all Kéier Käschten, Komfort, Qualitéit an Accessibilitéit. Datt d’Mark GoMechanic alles iwwerwaacht.
Awer d’Saach ass, den Autosservicegeschäft ass kee Spazéiergang am Park. D’Marge si wafer-dënn, d’Clientë servéieren hir Autoen eemol vläicht zweemol d’Joer, a fir se zréckzekommen ass schwéier. Zum Beispill, Morning Context mengt datt nëmmen 40% vun de Clienten op GoMechanic zréckkommen. Ee Grond kéint sinn datt d’Qualitéitskontroll net wierklech an den Hänn vum Startup ass. Et ass ofhängeg vun der Aarbechterkraaft vum Garagen. Also Serviceniveauen kënnen tatsächlech dacks variéieren.
A wann de GoMechanic ₹ 1,000 muss ausginn fir e Client ze kréien an ongeféier nëmmen ₹ 750 vun all Rechnung verdéngen, funktionnéiert d’Eenheetswirtschaft just net.
D’Enn Resultat?
Zënter dem FY22 huet de GoMechanic Akommes vun ₹ 91 Crores behaapt. ass geännert ginn +167% am Verglach mat gëschter. Awer d’Verloschter sinn ëm 322% op ₹ 114 Crores eropgaang.
Also jo, GoMechanic brauch méi Suen fir säin Dram um Liewen ze halen. An dat ass wann d’Saachen erofgaange sinn.
Dir gesitt, e potenziellen Investisseur (d’Rumeur ass datt et SoftBank ass) huet EY gefrot fir en Audit vun de Finanzen vum Startup ze maachen. Vergewëssert Iech datt alles tipptopp war ier se Sue investéiert hunn. An EY huet e puer glänzend Themen fonnt. Si hunn et markéiert an den Investisseur sot: “Entschëllegt, awer mir ginn dësen Deal weider.”
An den Investisseur huet domat net opgehalen. Et klasséiert Sequoia Capital fir d’Nouvelle ze briechen. No allem war Sequoia Capital ee vun de gréisste Supporter vum GoMechanic. Ech hu misse wëssen.
Awer wat huet EY fonnt, frot Dir?
De Feinprint ass nach net eraus. Awer anscheinend hunn d’Leit bei GoMechanic hir Einnahmen opgeblosen. Also wa se ₹ 100 Wäert u realen Einnahmen haten, hu se vläicht d’Bicher gefuddelt fir ze weisen datt se 150 INR verdéngt hunn. Si hunn Partnergaragen gezaubert, déi nëmmen um Pabeier existéiert hunn. Si wollten en Eenhoorn sinn an dëst schéngt de séierste Wee ze sinn fir dohinner ze kommen.
Awer wësst Dir wat dee verrécktsten Deel vun dësem alles ass?
Amit Bhasin, de Matgrënner vu GoMechanic, huet tatsächlech dem Verbriechen op LinkedIn zouginn!!!
Hien huet gesot datt si finanziell Bedruch engagéiert hunn. Okay, hien huet déi Wierder net grad benotzt. Amplaz sot hien “grave Feeler am Uerteel, besonnesch wat d’Finanzberichterstattung ugeet.” Duerno huet hien de Post geännert an d’Wuert Graf geläscht. Et war just e Feeler.
Mee mir kënnen tëscht den Zeilen liesen, richteg?
An hien hat souguer e Grond firwat dat geschitt ass – ‘Passioun’. Anscheinend hu si sech vun där Emotioun duerchgefouert. Et ass wéi e Cricketer deen de Ball manipuléiert a fuddelt well se passionéiert sinn iwwer d’Gewënn. Et ass eng schrecklech Excuse.
Awer d’Emotioun déi méi passend ass fir dëst ze beschreiwen ass Gier. D’Gier fir d’Bewäertung opzebauen an en Eenhoorn ze ginn. Zréck op d’Cricketing Analogie – Kuckt, wann e Cricketer de Ball schlau täucht an de Ball zréckkënnt ouni ze gefaangen. Hien oder hatt wäert geéiert ginn. Si ginn op e Sockel gesat a veréiert. Si ginn op Cricket Ligen ronderëm d’Welt invitéiert. Si wäerte vill Suen maachen.
D’Equivalent vun der Startup Bewäertung ass d’Akommes opzebauen. Weist eng falsch Lëscht vu Partner a Clienten. Sue sammelen an d’Bewäertung verduebelen an verdreiwen. A lues a lues Är Aktionär an der Firma erof. Dir wäert eng uerdentlech Zomm Suen fir all Verkaf bezuelen. An Dir kënnt et op engem geheime Bankkonto stash ewech. Oder splurge op schlank Autoen. Oder kaaft eng ausgefalene Villa an engem prestigiéise Quartier. Är Suen si sécher.
Et ass och Gier gemëscht mat Hubris. D’Gefill, datt een d’Woll iwwert d’Ae vun den Investisseuren zéie kann. A kommt domat fort.
Mir soen net datt dëst ass wat bei GoMechanic geschitt ass, awer et ass déi déif Realitéit vum Startup-Ökosystem. D’Leit fälschen et bis se et maachen.
Wat eis op VCs bréngt. Déi gär vun Sequoia Capital an Tiger Global Management. Wéi op der Äerd falen dës Veteran VC Leit weider fir Startups déi finanziell Bedruch engagéieren?
Gutt, mir wëssen net wat an dësem Fall falsch gaang ass. Awer loosst eis just soen datt heiansdo Investisseuren e schlechte Fall vu FOMO leiden. D’Angscht ze verpassen.
Erënnert Dir Iech un Theranos, den amerikanesche Startup, dee versprach huet d’Bluttprüfungen ze revolutionéieren, awer als Farce erausgestallt huet?
Gutt, hei ass wat d’New York Times an hirer Enquête fonnt huet:
Am Joer 2014 huet den Dan Mosley, en Affekot a Kraaftbroker ënner räiche Familljen, den Entrepreneur Elizabeth Holmes gefrot fir iwwerpréifte finanziell Aussoe vum Theranos, hirem Blutt-Test Start-up. Theranos huet ni eppes produzéiert, awer den Här Mosley huet souwisou $ 6 Milliounen an d’Firma investéiert – an huet d’Madame Holmes e gushende Merci E-Mail fir d’Geleeënheet geschriwwen.
[…]
Frau Peterson [Lisa Peterson who handled investments for the DeVos family] Zeien datt si Angscht huet d’Madame Holmes hir Firma aus dem Deal ze schneiden wa se méi déif an d’Detailer vum Theranos sengem Geschäft gräifen. “Mir ware ganz virsiichteg d’Saachen net ëmzegoen an d’Elisabeth opgeregt”, sot si. “Wa mir ze vill gemaach hunn, gi mir net zréck invitéiert fir ze investéieren.”
D’Investisseuren hunn d’Gefill net gär eng Partei weiderginn ze hunn, op déi all déi aner opgetruede waren. Also si gleewen séier d’Geschichten déi Startups spin.
An an anere méi grujeleg Fäll kënnen Investisseuren einfach de anere Wee kucken.
Jo, si wäerten e blann Ae maachen fir all déi wäiss Ligen, déi vun de Grënner gepaff ginn. Si kënnen net op en erfuerene Verwaltungsrot insistéieren, déi d’Saachen iwwerwaachen. Si wëllen datt hir Startups “séier bewegen a Saachen briechen”. Maacht e grousse Knall an erfaasst de Maart. Op déi Manéier kënne si bei aner Investisseuren goen an hinnen soen, hir Suen och an der Firma ze schaffen. Déi fréi Investisseuren wäerten de Mound un nei Investisseuren verkaafen.. Si jäizen sech häerzlech iwwer wéi hir Portfoliofirma en Disruptor ass, deen d’Welt mam Stuerm hëlt. Si kreéieren FOMO fir potenziell Investisseuren fir un der Rakéit ze bannen. An dacks wäerte se de Kapp erof halen a roueg op d’Ausfahrt fueren – hir Suen an d’Taschen halen a sech frou fillen datt se net de Pak halen wann d’Musek ophält.
Nach eng Kéier, mir soen net datt dëst bei GoMechanic geschitt ass, awer mir soen Iech just déi ellen Bits iwwer de System.
Fir de Moment, alles wat mir kënne soen ass datt GoMechanic zouginn huet hir Bicher ze kachen. A mir musse just ofwaarden a kucken wat den EY forensesche Audit endlech erauskënnt. Nëmmen da wësse mer wéi schlecht et wierklech ass.
Bis dohin…
Vergiesst net dësen Artikel op WhatsApp, LinkedIn an Twitter
Och e séiere Säitnote. Bei Ditto kréie mir vill Froen, wéi ee Versécherung fir Senioren kaafen – Leit, déi méi al sinn wéi 60. An och wann et net esou einfach ass wéi eng Polizei fir een deen 30 ass, ass et nach ëmmer ganz méiglech. Also hu mir 2 Guiden iwwer d’Matière geschriwwen. Een iwwer d’Verständnis vun Seniorenpolitiken an en anere Post erkläert déi bescht Gesondheetsversécherungspläng fir Senioren. Ech wäert se kontrolléieren aus.