Wann et ëm Startups kënnt, kann en diversen an erfuerene Verwaltungsrot e Schlësselfaktor zum Erfolleg sinn.
Wéi mir an dëst neit Joer goen, ass den allgemenge Konsens an der VC Welt datt d’Finanzéierung méi schwéier ass ze kommen an d’Zäite wäerte méi schlank sinn wat e Betrib bedreift. E staarke Board mat engem groussen Numm drop ze hunn ass méiglecherweis praktesch souwuel wat Expertise wéi och Optik ugeet.
Mee wat geschitt wann ee vun deene Verwaltungsrot och Member vun enger Dosen anerer ass?
Overboarding, wéi d’Praxis fir Verwaltungsrot Memberschaften ze akkumuléieren bekannt ass, ass viru kuerzem op vill Gedanken, besonnesch mat ëffentlech opgezielt Firmen, déi eng Haltung dergéint huelen. Laut PwC’s 2022 Annual Corporate Directors Ëmfro, hu bal d’Halschent vun de Befroten uginn datt en onofhängegen Direkter net méi wéi dräi Verwaltungsrot Sëtzer sollt hunn.
Oplueden op Direktiounsplazen ass net ongewéinlech an der Venture Welt. Ongeféier 15% vun VC Investisseuren, déi Verwaltungsrot Sëtzer hunn, hu méi wéi véier, laut PitchBook Daten. Beispiller enthalen de Khosla Ventures Matgrënner Samir Kaul, deen 19 Verwaltungsrot Positiounen no sengem LinkedIn Profil hält, an Index Ventures Partner Mike Volpi, deen op 16 Verwaltungsrot ass.
Dësen Artikel erschéngt als Deel vum The Weekend Pitch Newsletter. Abonnéiert Iech op den Newsletter hei.
Firmen déi e grousse Betrag investéieren, besonnesch déi, déi Dealer féieren, wëllen méi Kontroll iwwer d’Richtung vun engem Startup hunn – schliisslech hunn se eng Pflicht iwwer d’Suen vun hiren Investisseuren. E Verwaltungsrot Sëtz stellt dat souwéi offréiert engem Startup en Niveau vun Expertise vun ausserhalb der Organisatioun.
An et gi Virdeeler fir e Verwaltungsrot mat villen anere Verwaltungsrot Engagementer ze hunn. Si hu méiglecherweis wäertvoll Abléck a Wëssen aus hire verschiddene Rollen kritt, a kënnen e Rolodex voller Verbindungen hunn, déi dem Startup profitéiere kënnen.
Weider kann e groussen Numm e Vertrauensvote fir zukünfteg Investisseuren ubidden an och d’Attraktivitéit vun enger Firma fir Weltklass Talent erhéijen.
Awer amplaz proaktiv ze probéieren de Startup ze wuessen, kann een op enger Dosen oder 20 Boards um Enn vum Mangel u Fokus trennen oder einfach net genuch Zäit hunn. Dëst ass vläicht net d’Enn vun der Welt wann déi gutt Zäiten rullt, awer wann d’Kris trefft an all Hand gebraucht gëtt fir d’Schëff ze steieren, kann e ofgelenkt oder iwwerengagéierte Bord d’Leeschtung vun enger Firma schueden.
E Schlësseldeel vun der VC-Finanzéierung ass de Wäerterhéijung vun erfuerene a erfuerene Investisseuren, awer wann iwwerengagéiert Verwaltungsrot Memberen net fäeg sinn déi néideg Zäit ze widmen, kënnen se vläicht net fäeg sinn hir Fäegkeeten effektiv ze profitéieren fir dëse Wäert derbäi ze ginn. Andeems se sech ze dënn verbreeden, kënne se rout Fändelen mat potenziell katastrofale Resultater verpassen. Fir Beispiller vu wat ka geschéien wann Boards net op wuessende Probleemer bei Startups oppassen, kuckt Theranos, Uber oder WeWork.
Overboarding ass net nëmme schiedlech fir Startups. Et ass schlecht fir de Verwaltungsrot selwer. Loosst eis net vergiessen datt dës Roll ustrengend ka sinn, wat de Risiko vu Burnout erhéicht. Natierlech wäerten e puer Firmen engagéiert Portfolio-Teams hunn, déi d’Beenaarbecht fir Verwaltungsrotsmembere maache wat d’noutwendeg Informatioun iwwer eng Firma sammelt. Awer trotzdem, mat engem Bierg vu Startups fir ze hëllefen iwwer aner Flichten als Investisseur ze regéieren, sinn d’Schwieregkeeten informéiert ze bleiwen an d’Bedierfnesser vun all Startup z’entdecken.
Et gëtt och Beweiser datt eng héich Zuel vu Boardsitze fir Startups net ëmmer positiv ass. Eng Studie vu Correlation Ventures, déi d’Ausgänge vun den USA vun 1998 bis 2017 analyséiert, huet festgestallt datt Startups mat véier oder méi VCs um Bord ënnerperforméiert hunn och wa se kontrolléiert goufen fir Investitiounsstadien, Industriegruppen an Zäitperioden. Firmen ouni Verwaltungsrot hunn awer dat Schlëmmst gemaach, also ass et net als Excuse ze benotzen fir ganz vun der externer Gouvernance lass ze ginn.
Also wat ass déi richteg Zuel vu Boardsitze fir en Investisseur ze halen? Gutt, dat hänkt dovun of.
Egal ob Dir um Verwaltungsrot vun enger fréi- oder spéider-Etapp Firma sidd wäert Faktor an. Wat méi grouss a méi etabléiert de Startup wiisst, wat manner wahrscheinlech Dir braucht fir Ënnerstëtzung ze bidden. Wann de Startup gutt leeft an net brauch ze pivotéieren oder ze restrukturéieren, da sinn d’Servicer vun engem Verwaltungsrot net esou vill gebraucht.
Awer déi nächst Zäit wäerte vill Firmen testen. Schonn d’lescht Joer, Wellen vun Entloossungen duerch den Tech Secteur gerappt an Startups konzentréiert sech op näischt wéi Wuesstum op eemol hu missen net nëmmen hir Praktiken awer och hir Mentalitéit änneren. E Member vum Verwaltungsrot mat Erfahrung an Expertise ze hunn – an d’Zäit et z’installéieren – ass eng grouss Hëllef wann Dir méi schwiereg Zäiten navigéiert.
Also wann Dir d’Zesummesetzung vun engem Verwaltungsrot berücksichtegt, e puer Tipps fir Startups: Behandelt e Boardsitz wéi all aner Aarbecht. E Sëtz auszeginn ass kee Kaddo oder eng Belounung, awer sollt op déiselwecht Manéier ugesat ginn wéi d’Astellen fir all Senior Positioun. Wielt Leit déi d’Fäegkeeten an d’Ressourcen hunn fir Är Firma ze déngen an explizit ze sinn wat Dir vun hinnen erwaart.
E groussen Numm um Bord ze kréien ass super wann et ëm zukünfteg Finanzéierung kënnt, awer wann dat deen eenzege Grond ass datt se d’Positioun hunn, dann ass et eng verpasst Geleeënheet fir een ze bréngen deen méi nëtzlech a méi engagéiert an der Zukunft vun Ärem Geschäft kéint sinn . An zéckt net fir se ze ersetzen wann et méiglech ass wann se net méi wéi néideg sinn.