Dës Geschicht ass Deel vun CNBC Make It’s D’Moment Serie, wou héich erfollegräich Leit de kritesche Moment verroden, deen d’Streck vun hirem Liewen a Karriär geännert huet, diskutéieren wat se gedriwwen hunn de Sprong an dat Onbekannt ze maachen.
Déi éischte Kéier datt den Daniel Lubetzky bedeitend Investitiounsgeld fir Kind Snacks ugeholl huet, huet hien e grousse Feeler gemaach.
Haut ass Kind e groussen Numm an der Snacksindustrie, anscheinend op $ 5 Milliarde geschätzt wéi et vum Liewensmëttelgigant Mars am Joer 2020 kaaft gouf. Firma VMG Partners genannt – war immens wichteg fir seng Fäegkeet ze wuessen.
Et war just eng eenzeg Fang: Den Deal huet de Lubetzky opgeruff d’Firma bannent fënnef Joer ze verkafen. Deemools huet hien geduecht et wier eng gutt Iddi. Awer no véier Joer huet de Lubetzky gefillt wéi wann hien nach ëmmer déi bescht Persoun fir den Job wier.
Also, hien huet e Spill gemaach, deen him gerett huet d’Kontroll iwwer seng Firma ze verléieren – a schlussendlech erméiglecht et eng Multibillion-Dollar Mark ze ginn, seet hien.
Hien huet seng Aktie vun der Firma vum VMG zréck kaaft.
Et war deier, riskant an Zäit-opwänneg. De Lubetzky huet missen $ 220 Millioune fir den Deal versammelen, eng Mëschung aus Firma Cash a Millioune Dollar u Bankprêten. All Ofsenkung vum Kind seng Einnahmen kéint bedeiten, datt dës Schold e Feeler ass, méiglecherweis him seng Firma fir ëmmer kascht.
Verhandlungen gedauert zwee Joer, Héichpunkt an 2014. Kind alljährlechen Ofsaz bal dat Joer verduebelt – a wann Lubetzky schlussendlech decidéiert d’Firma sechs Joer méi spéit ze verkafen, et war Milliarden wäert, net Millioune.
Hei diskutéiert hien iwwer d’Decisioun fir dës Aart Aktien zréckzekaafen, firwat hien bereet war esou e grousse Risiko ze huelen a wéi hien seng Ängscht iwwerwonnen huet fir d’Kontroll iwwer seng Firma zréck ze huelen.
CNBC Make It: Wat hutt Dir geduecht wéi d’Deadline fir Kind ze verkafen? Wat huet Iech dozou gefouert datt Dir décidéiert hutt d’Aktie vun der Private Equity Firma zréck ze kafen?
Daniel Lubetzky: Et ass wéi wann Dir klotere gitt. Wann een op een Héichpunkt kommt, gesäit een méi héich, an dann muss een nach en aneren eropklammen, an dann gesäit een souguer nach méi héich.
Dat ass wat mir geschitt ass. Véier Joer nom Deal hunn ech gemierkt datt Kind sou vill méi grouss ka ginn.
Meng Investisseuren hunn mech gedréckt fir d’Firma ze verkafen, a ware ganz gäeren. Meng Visioun war d’Firma fir vill Joren weider ze wuessen. An hir Visioun war erauszekommen an e Rendement op hir Investitioun ze kréien.
Also hu mir se um Enn kaaft. Elo, well ech d’Konditioune fir se auszekaafen net viraus ausgehandelt hat, huet et sech als ganz, ganz deier erausgestallt – a ganz riskant. Et war eng ganz ustrengend Verhandlunge.
Wéi zouversiichtlech war Dir, datt Äre Gamble géif bezuelen?
Ech hat e ganz staarkt Gefill, informéiert vun eisem Momentum, datt dëst net d’Enn war – nach den Ufank vum Enn – mee den Ufank vum Ufank. An ech wollt weidergoen.
Mä dat war en grujeleg Moment. Wat wann eppes falsch geet? Dann, op eemol, hutt Dir sou vill Scholden, an Dir kënnt vläicht souguer Är Firma verléieren. Ech hat schloflos Nuechten. Mir haten wahrscheinlech e Prêt vun, wéi, $ 200 Milliounen.
Ech hu vill Fuerschung iwwer wat d’Firma wäert wäert sinn [in the future]. Et war net nëmmen eng total Cowboy Beweegung, wou ech et blann gemaach hunn. Ech géif et e ganz berechent Risiko nennen, e ganz nodenklech entworf Risiko.
Wéi och ëmmer, Saache kéinte falsch gaang sinn. Ech hätt d’Firma verluer. Awer ech hunn u Kind gegleeft.
Wat wënscht Dir, datt Dir dee Moment wousst?
Virun allem wënschen ech datt ech gewosst hätt datt alles an der Rei wier. Et waren vill schloflos Nuechten a vill Spannungen bis mir de Fliger gelant hunn.
Ech hätt och gewënscht, datt ech 2008 gewosst hätt, datt wann ech mat enger Private Equity Firma verhandelen, et net hire Wee ass oder d’Autobunn. Wann Dir Investisseuren erakënnt, ass et net méi Är Firma. Dir musst drun erënneren datt et elo eng Firma ass déi Dir an anerer besëtzen.
Zur selwechter Zäit ass et Äre Puppelchen, an Dir sollt sou vill wéi méiglech probéieren Optiounen fir d’Zukunft ze behalen. Och wann Dir mengt Dir wësst dat a fënnef Joer, Dir wëllt eppes maachen, haalt Är Optiounen op. Dir wësst ni wou Dir tatsächlech zu deem Punkt wäert sinn.
Wou mengt Dir, wier Kind haut, wann Dir keng Kontroll zréck kaaft hätt?
Ech mengen et ass eng Méiglechkeet, oder vläicht eng Wahrscheinlechkeet, datt wa mir 2013 zréck verkaaft hunn, Kind net erreecht hätt wat et haut erreecht huet. Mir wieren an enger grousser Entreprise verluer gaangen.
Wann Dir eng Firma un eng méi grouss Firma verkeeft, wann Är Firma net grouss genuch ass fir eleng als separat Entitéit ze stoen, kënnen grouss Firmen sech net aus dem Wee kréien. Si kënne wierklech d’Firma schueden, déi se kréien. Dir gesitt et déi ganzen Zäit.
Ech sinn nach ëmmer e sënnvoll Akteur an der Aart haut, an ech guidéieren se nach ëmmer. Mir hu mat eise Partner um Mars ausgemaach datt Kind eng separat Standalone Plattform wäert sinn, an Kind wiisst nach ëmmer mat Duebelzifferen.
Et geet net nëmmen ëm datt ech méi finanziell Erfolleg mat dësem Wee erreecht hunn. Et gëtt eng Méiglechkeet datt Kind net déi zéngdausende vu Millioune Konsumenten erreecht hätt, déi se elo all Dag erreecht.
Dësen Interview gouf fir Längt a Kloerheet geännert.
Mellt Iech elo un: Gitt méi clever iwwer Är Suen a Karriär mat eisem wëchentlechen Newsletter
Verpasst net:
Wéi dem Liquid Death säi 40 Joer ale Grënner ‘den dommsten Numm’ an e Facebook Post an eng $700 Millioune Waassermark ëmgewandelt huet
Dëse Mark kubanesch-gestützten $ 110 Milliounen Startup wëll Laden EVs maachen wéi Takeout bestellen
.