“Mir gesi vill dovun, wou d’Gefill vun den Hiremanager bannent den Organisatiounen weiderhi war: ‘Ech brauch méi Leit, ech brauch méi Leit well ech sou vill Aarbecht ze maachen hunn’,” sot den Thiel. “Awer déi finanziell Elementer an d’Gesellschaftselementer vun där Firma, déi et kucken a goen, ‘Ech kann op der Strooss gesinn, Dir wäert dat net brauchen, ech gesinn e Bild dat Dir elo net fillt’.” Den Thiel wäert do ënnert de Spriecher sinn BizTimes Media’s 22. alljährlechen wirtschaftlechen Trends Event am Jan. 26 am italienesche Gemeinschaftszentrum zu Milwaukee. Nieft deenen ënnerschiddleche Biller vum Aarbechtsmaart, sot den Thiel, datt et och eng oppe Fro ass, ob de Marché d’Patronen oder d’Salariéen am nächste Joer méi favoriséiert. “Déi lescht 18-ish, 24 Méint, huet et gefillt wéi mir als Patron un der Barmhäerzegkeet sinn, entweder wat eis Konkurrenten maachen oder wat d’Ufuerderunge vun eise Mataarbechter sinn, déi elo kollektiv schéngen vill méi Verhandlungsmuecht ze hunn wéi se benotzt,” sot den Thiel. “Et gëtt ëmmer méi wichteg datt mir eis méi eescht huelen wat mir deene Kandidaten ubidden am Géigesaz zum denken datt se stierwen fir eis ze schaffen.” E puer vun der verstäerkter Kraaft vun de Mataarbechter ass aus de wirtschaftleche Bedéngungen komm, déi Geschäfter féieren fir méi astellen, während e puer dovun och aus Demographie kommen. Onofhängeg vun der Richtung vun der Wirtschaft, déi demographesch Trends – gefouert vun der Pensioun vu Baby Boomers – wäerte weider den Aarbechtsmaart gestalten. “Wann Dir weltwäit kuckt, da gëtt et wierklech nëmmen een Deel vun der Welt, déi an den nächsten 10 Joer méi Aarbechtsplaze verfügbar huet wéi Aarbechtsplazen an dat ass Indien,” sot den Thiel. Och wann Baby Boomers net zréckzéien, gi vill méi selektiv wann se Entscheedungen iwwer hir Aarbecht a Carrière maachen. Zur selwechter Zäit sichen déi jonk Generatioune fir ze gesinn datt d’Firmen, fir déi se schaffen, Deel vun enger méi grousser Missioun sinn oder an hire Gemeinschaften zréckginn. Den Thiel sot, datt d’Efforte vun engem Geschäft iwwer Diversitéit, Equity an Inklusioun oder Ëmwelt-, Sozial- a Gouvernance Themen an d’Gleichung kommen wann se astellen. “Et geet net méi nëmmen ëm de Package vu Cash, deen Dir hinnen gitt a wéi kreativ Dir sidd mat Comp, et geet ëm déi ganz Erfahrung mat Iech ze schaffen an aus enger Kandidateperspektiv, wéi vill vun där Erfahrung kënne si duerch hire Prozess hunn. dech als Patron exploréieren,” sot den Thiel. “Amplaz iwwer en Interviewprozess ze denken wéi ze beurteelen ob Dir wëllt datt dës Persoun fir Iech schafft oder net, Dir behandelt deen Interviewprozess als bal wéi e daten Ëmstänn wou se just hunn net vill Wiel.” D’Betriber sinn och konfrontéiert mat engem Bedierfnes fir anescht ze handelen, well se e potenziellen Nidderschlag konfrontéieren. Nodeems an de leschte Joeren bedeitend Investitioune gemaach hunn fir Talent unzezéien an ze behalen, gi vill Geschäfter méi kreativ fir Entloossungen ze vermeiden, sot den Thiel. Beispiller enthalen besser Systemer fir iwwer- ze vermeiden. astellen an Zukunft, Aarbecht oder Fäegkeeten deelen an zousätzlech Flexibilitéit a bestëmmte Rollen ubidden. Si huet bäigefüügt datt Firmen och änneren wéi se d’Entloossungen ausféieren wann se néideg ginn. “Dir musst als Patron erënneren, Dir kënnt ganz gutt astellen déi Leit zréck oder Dir wëllt vläicht, a si musse wëllen zréck kommen, “sot den Thiel Et ass wichteg fir Firmen hir Employeurmark ze vermeiden, sot den Thiel, bemierkt datt Geschäfter solle versichen transparent ze sinn duerch de Entloossungsprozess, hëllefen d’Mataarbechter op hir nächst Aarbecht weiderzekommen, wou et méiglech ass an nodenklech iwwer d’Aart vu finanzieller Entschiedegung déi se ubidden. Et ass anescht wéi Dir hutt, well d’Pfleeg vun der ganzer Persoun méi erwaart gëtt, “sot si.
