Wann d’Saache bei Nintendo am Joer 2013 ganz schrecklech waren, huet säi spéiden, bemierkenswäerte President Satoru Iwata den Aktionären genee gesot firwat zwee riicht Joer vun Operatiounsverloschter kee Grond waren fir iergendeen ze entloossen.
“Ech bezweifelen éierlech datt Mataarbechter, déi fäerten datt se entlooss kënne ginn, fäeg sinn Softwaretitelen z’entwéckelen, déi d’Leit ronderëm d’Welt beandrocke kënnen,” sot hien, entlooss de moraleschen Drock vun Investisseuren fir d’Zuel ze reduzéieren an d’Brillanz vu Spillfranchise wéi z. Mario an Zelda fir d’Wuel vun kuerzfristeg finanziell Resultater.
E Jorzéngt méi spéit bleift d’Firma Japan definéiert vun deem Konflikt: eng Top-down, instinktiv Oflehnung vu voll-bore Aktionär Primat versus de meeschtens importéierte Glawen datt et souwuel déi eenzeg Garantie vum Fortschrëtt ass an deen eenzege Wee fir d’Zukunft vun engem alen ze sécheren. , schrumpft Societeit.
Iwata, éischter onerwaart, gëtt elo op sozialen Medien vun iwwer d’Graf zitéiert – seng Behaaptungen iwwer wéi een e glécklecht Software Schëff an rau Mier bedreift, goufen widderholl vun den räissen an nei Chômeuren vum Silicon Valley. Mä war hien Recht?
Fir déi, déi de Cull als néideg gesinn, déi grouss-Skala Entloossungen bei Google, Microsoft, Amazon, Salesforce an aneren Technologiesecteur Titanen solle prinzipiell eng Masterclass fir sou wéi Japan sinn, wéi de “richtegen” Aktionärkapitalismus et mécht. Corporate Evolutioun. Amplaz, och an den USA, huet et d’Froen opgeriicht iwwer wéi wënschenswäert a profitabel Aktionär-konzentréiert Wëllen wierklech ass.
An der Theorie ass dëst eng gëllen Geleeënheet fir de Premier Minister Fumio Kishida fir méi haart a méi global op seng “neie Kapitalismus” narrativ ze drécken – e formidabel klingende wirtschaftlechen Haubitzer deen hien am Joer 2021 agefouert huet, awer deen bis elo wéineg méi gemaach huet wéi en entfalen. Fändel dee liest “Bang!”
Et war d’Chance datt e gutt formuléierte Blueprint fir “neie Kapitalismus” dem Japan säi Kaddo fir d’Welt kéint sinn am genee Moment wou den ale Kapitalismus éischter ze bluddeg ausgesäit. Et kéint, mat e puer eeschte Gedanken, e Kader geliwwert hunn fir den Aktionärprimatdrock erofzesetzen zugonschte vun der Aart vu méi breeden Akteurenkapitalismus mat deem Japan iwwerhaapt méi bequem war.
Japanesch Firmen, trotz Drock vu méi vokalen Investisseuren fir hinnen d’Suen ze weisen, hu gréisstendeels un hirer Linn festgehalen datt d’Mataarbechter d’selwecht Gewiicht mat Aktionären ënnert de Prioritéite vun de CEOe solle droen. Vill vun deem ass de selbstgerechtfäerdegen Fluff vun ossifizéierter Gestioun, awer vill dovun ass echt.
De Kishida huet substantiell Rieden iwwer neie Kapitalismus gemaach – eng lescht Joer zu London an eng lescht Woch bei der Ouverture vum Parlament. Hien huet och e Lenkcomité vun externen Experten gegrënnt fir d’Politik ronderëm déi gläichzäiteg Idealer vu méi Räichtum Gläichheet, méi staarker nationaler wirtschaftlecher Sécherheet an der Promotioun vun Innovatioun ze gestalten. Konkret Moossnamen, a souguer eng richteg Definitioun vum “neie Kapitalismus”, bleiwen gréisstendeels elusiv, an d’Leit am Comité soen privat datt seng Approche ze scattergun ass.
Zwee Grënn si méiglecherweis eng grouss Erausgoen Partei fir neie Kapitalismus ze verhënneren, oder souguer eng Befestigung vum Iwata-ismus. Déi éischt ass datt de Kishida schéngt ze realiséieren datt d’Iddi besser funktionnéiert, wat méi vague et definéiert ass. Hien ass net, soen d’Leit no bei him, besonnesch doctrinaire, an huet net genee erausfonnt, wou d’Problemer Feeler vum Kapitalismus sinn, a wou se einfach déi vun enger selbstbehalend Gestiounskohort, Ineffizienz an ierflecher Risikoaversion sinn. Den neie Kapitalismus enk ze definéieren, géif hien a gréisser Reformen engagéieren, deen hien net, 15 Méint an der Aarbecht, schéngt gär duerchzedrécken.
En zweete Grond ass datt et eng wuessend – ganz roueg – Unerkennung tëscht ville japanesche CEOs gëtt datt d’Aart vu Massentloossungen, déi den US Tech Secteur treffen, wärend ellent an traureg a sech selwer, eppes héich wënschenswäerts iwwer d’Liquiditéit vun der US Aarbecht verroden. Maart an deen déi Ex-Google an Ex-Microsoft Leit elo entlooss goufen. Si kréien aner Aarbechtsplazen, a verschidde Secteuren profitéiere vun der Kräizbestëmmung vum Talent.
Méi grouss, opgezielt japanesch Firmen, op Käschte vun der Firmeninnovatioun an aner Themen, hunn dës Liquiditéit ni encouragéiert: vill kënnen elo wënschen datt se et hätten. Fir en neie Kapitalismus mat engem Versprieche vu vill méi grousser Vitalitéit ze produzéieren, muss de Kishida, leider, d’Noutwennegkeet unerkennen fir eng vun de béiser a méi destabiliséierender Feature vum ale Kapitalismus ze beschleunegen.
De grousse Problem mam Iwata-ismus ass datt – wéi de Mann selwer gesot huet – seng Contestatioun op säin eegenen “oprechten Zweifel” hänkt anstatt op den empireschen Tester, déi d’USA zënter Joere lafen.
leo.lewis@ft.com